9月23日，集團公司黨委書記、董事長張永利到西礦稀貴金屬公司調(diào)研鉛多金屬資源綜合循環(huán)利用及環(huán)保升級改造項目投料試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，詳細(xì)了解投料試車、安全生產(chǎn)、應(yīng)急措施、人員等準(zhǔn)備情況，對當(dāng)前項目建設(shè)和試車工作取得的階段性成果給予肯定，對下一步工作提出具體要求。

　　“原料倉風(fēng)險隱患有哪些？除塵設(shè)備如何運轉(zhuǎn)？出現(xiàn)故障如何及時排除？安全標(biāo)識、設(shè)備標(biāo)識要一目了然。”張永利先后深入原料車間、熔煉車間、電解車間、動力車間、貴冶車間等地，邊走邊看、邊問邊聽，時而駐足觀察設(shè)備安裝情況，時而與技術(shù)人員交流工程進度和質(zhì)量問題，認(rèn)真聆聽技術(shù)人員介紹初始陰極片生產(chǎn)設(shè)備和智能機器人調(diào)試運行情況，現(xiàn)場問工藝、考流程，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出明確的解決方案和時間節(jié)點，并與現(xiàn)場正在熟悉設(shè)備的員工親切交談，詳細(xì)了解他們對新工藝、新技術(shù)的掌握情況，鼓勵他們努力提升專業(yè)技能，比技術(shù)、比業(yè)績、比標(biāo)準(zhǔn)，切實為項目投產(chǎn)做好準(zhǔn)備。他強調(diào)，鉛多金屬資源綜合循環(huán)利用及環(huán)保升級改造項目是青海省、海西州重點項目，是西部礦業(yè)堅定不移走綠色低碳循環(huán)發(fā)展道路、推進產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級的重要工程，也是公司形成銅鉛鋅一體化冶煉系統(tǒng)，推動區(qū)域雙循環(huán)經(jīng)濟體系建設(shè)，實現(xiàn)資源“吃干榨凈”的關(guān)鍵工程，要堅持綠色、安全、高效生產(chǎn)理念不動搖，在確保推動經(jīng)濟發(fā)展的同時，保護好生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　心系項目，致力發(fā)展。在隨后召開的項目現(xiàn)場座談會上，張永利對項目建設(shè)及投料試生產(chǎn)提出要求。他強調(diào)，鉛多金屬資源綜合循環(huán)利用及環(huán)保升級改造項目順利投產(chǎn)是西部礦業(yè)的大事、要事，要奔著建設(shè)成為現(xiàn)代化工廠、國內(nèi)一流冶煉廠的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度堅決守牢安全紅線底線，要確保所有人熟悉掌握公司危險源分布、重大風(fēng)險隱患、安全操作規(guī)程和設(shè)備管理規(guī)程，嚴(yán)格按照“五個一流”標(biāo)準(zhǔn)不斷提升管理能力，把影響投料試生產(chǎn)工作的所有事情想在前、干在前，做實、做細(xì)、做全投料試生產(chǎn)方案，嚴(yán)格對照現(xiàn)代化工廠標(biāo)準(zhǔn)有計劃、有節(jié)奏落實好各項管理工作。要把設(shè)備的穩(wěn)定性和高效性作為項目順利投產(chǎn)的關(guān)鍵，必須確保每一臺設(shè)備都能以最佳狀態(tài)投入帶料試生產(chǎn)，要持續(xù)提升生產(chǎn)車間數(shù)智化水平，不斷培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。

　　張永利要求，各部門要全力以赴抓好項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，從每一個細(xì)節(jié)著手把工作做細(xì)、做好、做到位，做到眼里有活、心中有數(shù)，確保項目順利投料試生產(chǎn)，為把西部礦業(yè)建設(shè)成為全省領(lǐng)先、國內(nèi)一流、國際知名的企業(yè)集團貢獻(xiàn)力量，為持續(xù)推進青藏高原生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展、奮力譜寫中國式現(xiàn)代化青海篇章貢獻(xiàn)力量。一是抓好管理提升工作，堅決摒棄傳統(tǒng)觀念和做法，不斷掌握現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，對照公司實際凝練出適合于現(xiàn)代化企業(yè)管理的方式方法，不斷提高管理標(biāo)準(zhǔn)。二是抓實現(xiàn)場定置管理，做到有規(guī)有矩、有始有終，從人、機、料、法、環(huán)五大因素有機結(jié)合的角度系統(tǒng)分析，扎實做好現(xiàn)場定置管理工作，不斷提高生產(chǎn)效率、提高人員素質(zhì)、提升企業(yè)管理水平。三是提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)，始終將安全放在首位，高度重視安全生產(chǎn)，進一步強化安全管理責(zé)任，想辦法、定規(guī)程、抓制度，堅持以制度為抓手加強規(guī)范操作，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，抓緊、抓牢安全生產(chǎn)工作。四是提升財務(wù)管理工作，持續(xù)加強定額管理，做好降本增效工作，樹牢全員成本管控意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣，不斷挖潛力、增效益。五是強化企業(yè)形象管理，按照企業(yè)文化手冊規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)語標(biāo)牌，不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，更好發(fā)揮企業(yè)文化在凝聚力量、激發(fā)責(zé)任、引領(lǐng)發(fā)展等方面的重要作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好文化氛圍，提供強大力量源泉。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)青巖、陳永輝、劉遠(yuǎn)等參加。