10月15日，新興鑄管股份有限公司召開董事長辦公會，專題傳達學習集團工作務虛會暨戰(zhàn)略研討會精神，透徹分析公司當前面臨的危機和挑戰(zhàn)，研討公司高質(zhì)量發(fā)展工作舉措，謀篇布局鑄管股份當前及未來發(fā)展戰(zhàn)略。公司黨委書記、董事長何齊書出席會議并講話。

　　會上，何齊書深入分析了鑄管股份當前形勢，詳細傳達了集團公司黨委書記、董事長賈世瑞在集團工作務虛會暨戰(zhàn)略研討會上的講話精神，重點學習了集團公司對鑄管股份提出新要求、新任務。各單位、職能部室結(jié)合年度重點工作完成情況、四季度工作計劃和2025年工作思路作工作匯報。

　　會議強調(diào)，公司各單位、職能部室要將學習貫徹黨的二十屆三中全會精神與集團公司各項部署緊密結(jié)合，迅速行動、力求實效。一是堅持目標引領，分工協(xié)作，做到日調(diào)度、周平衡、控異常，力爭取得生產(chǎn)經(jīng)營最優(yōu)結(jié)果；二是全面盤點、評估集團公司、鑄管股份既定的各項重點工作和任務，強化調(diào)度，確保全面高質(zhì)量完成；三是千方百計加大市場開拓力度，確保鑄管及管件庫存持續(xù)壓降；四是打好“4+2+2”滯量資產(chǎn)和風險處置攻堅戰(zhàn)，確保在風險可控和依規(guī)合法的前提下，完成預定目標；五是抓好全釩液流電池項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營秩序建立；六是全力以赴支持并保障好埃及新興項目建設和投產(chǎn)前的各項準備工作；七是高質(zhì)量推動“鑄管試驗平臺”“蕪湖鋼鐵中試平臺”“天津新能源研究院”三大研發(fā)平臺建設；八是進一步推動研發(fā)系統(tǒng)的改革，激發(fā)活力，強化對公司高質(zhì)量發(fā)展的支撐；九是加快制定并著力推進落實《三大產(chǎn)品能力提升專項行動方案暨2025年工作目標和工作清單》各項工作要求；十是采用“股份目標引領，總部部門專業(yè)牽引，三級企業(yè)支撐”的辦法原則，全面啟動“十五五”規(guī)劃編制工作；十一是全力以赴高質(zhì)量組織好全釩液流電池技術研討暨產(chǎn)品發(fā)布會工作；十二是高度重視國資委黨委對集團的巡視工作；十三是持續(xù)強化安全過程管理和安全責任落實，點面結(jié)合，狠抓安全管理體系的有效性和高效性，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)；十四是全面總結(jié)鑄管股份主導的績效考核和各三級企業(yè)主導的績效考核辦法存在問題，結(jié)合新型經(jīng)營機制、新型責任制的建立、契約化管理、不勝任退出等相關要求；十五是利用數(shù)字化手段，深度推動改革設備倉儲、物流配送、降低庫存、強化管理專項行動；十六是進一步修改完善制度，全面評價核心競爭力保護工作實施的階段性效果，真正發(fā)揮其實質(zhì)作用。

　　會議號召鑄管股份全體干部職工，要堅定信心，抓住當前短暫的有利時機，抓市場、抓生產(chǎn)、抓重點工作推進、抓滯量資產(chǎn)盤活、抓項目，打好四季度攻堅戰(zhàn)，謀劃2025年各項工作。

　　公司領導班子成員、高管、總部中層以上干部，供應鏈分公司、銷售總公司、新興工程、國際發(fā)展、能力提升辦、鑄管研究院、新興數(shù)科公司主要負責人參加會議。